Budowanie zespołu lub budowanie zespołu odnosi się do różnych działań mających na celu stworzenie zespołu i zwiększenie jego skuteczności. Ta koncepcja jest najczęściej stosowana w biznesie i jest obiecującym modelem zarządzania przedsiębiorstwem.
Umiejętności budowania zespołu i duch zespołu
Proces tworzenia udanego zespołu z grupy pracowników rozpoczyna się od kształtowania i rozwijania umiejętności pracy w zespole, które stanowią podstawę skutecznego zarządzania. Umiejętności pracy w zespole obejmują harmonizację wspólnego celu z celem osobistym i branie osobistej odpowiedzialności za wynik wspólnej pracy.
Ważnymi umiejętnościami tworzonego zespołu są konstruktywna interakcja między jego członkami, ich zdolność do samorządności i podejmowania jednej decyzji, skoordynowanej ze wszystkimi. Na późniejszym etapie procesu budowania zespołu pracownicy rozwijają umiejętność przywództwa sytuacyjnego i umiejętność elastycznej zmiany stylu pracy zgodnie z zadaniem przypisanym grupie.
Ważnym elementem budowania zespołu jest kształtowanie ducha zespołu, który jest rozumiany jako zestaw zjawisk psychologicznych charakterystycznych dla nieformalnych relacji między pracownikami i ich współpracownikami a firmą. Rozwój ducha zespołu ma na celu wzmocnienie poczucia spójności i wzajemnego zaufania między kolegami. Ma również na celu zmotywowanie członków zespołu do współpracy, zwiększenie nieformalnego autorytetu kierownictwa i wzmocnienie lojalności pracowników w stosunku do firmy.
