Zarządzanie produkcją i procesami społecznymi odbywa się zgodnie z pewnymi zasadami. We współczesnej Rosji sektor publiczny gospodarki został zredukowany do optymalnego minimum. Koncepcja rozwoju opiera się na zasadzie swobody przedsiębiorczości. Historycznie opracowany system zasilania zapewnia energię zarówno dla sektora prywatnego, jak i publicznego. Głównym zadaniem, które rozwiązuje zarządzanie firmą sieciową, jest zapewnienie nieprzerwanego zasilania odbiorcom. Przez ponad cztery lata rosyjskimi sieciami kierował Oleg Michajłowicz Budargin.
Okres formacyjny
Wieloletnia praktyka w przekonujący sposób dowodzi, że wielcy liderzy rozpoczynają karierę od najniższego poziomu. Aby awansować na stanowisko głównego specjalisty lub dyrektora, młody specjalista musiał najpierw nauczyć się zawiłości zawodu. Oleg Budargin, dyrektor generalny Russian Networks, rozpoczął karierę w polarnym Norilsku. Wiele osób przybyło do tego miasta, aby zarobić pieniądze, które nazywa się „długim rublem”. Specjaliści techniczni i menedżerowie wspinają się po korporacyjnej drabinie. Wykazać swoje umiejętności, zrobić karierę i zaspokoić swoje ambicje.
Krótka biografia wskazuje, że Budargin urodził się 16 listopada 1960 r. Na Kamczatce w rodzinie klasy robotniczej. Po pewnym czasie przeprowadził się z rodzicami do Norylska, gdzie ukończył szkołę średnią. Zdecydowana większość dorosłej populacji pracowała w słynnej kopalni i hutnictwie. Zgodnie z obowiązującymi przepisami pracownicy zakładu otrzymali pewne przywileje i preferencje. W szczególności obywatele, którzy rozwinęli północne doświadczenia, mają możliwość budowania lub nabywania mieszkań w południowych regionach kraju. Należy zauważyć, że jest to tylko niewielka część troski państwa o pracującego człowieka.
Po otrzymaniu certyfikatu dojrzałości Oleg kontynuował naukę w lokalnym instytucie przemysłowym i uzyskał specjalistyczne wykształcenie. Służył w wojsku przez dwa lata. W 1984 roku wrócił. Dostał pracę w funduszu „Norilskstroy”. Dostał pracę jako mistrz w podziemnym miejscu pracy. Inżynierowie i pracownicy, z którymi Budargin musiał się skontaktować, zwracają uwagę na jego cechy biznesowe, umiejętność znalezienia podejścia do osoby i zorganizowania procesu pracy. Trzy lata później został zaproszony do partyjnej pracy w miejskim komitecie KPZR w Norylsku. Po sierpniowych wydarzeniach w 1991 roku w Moskwie Oleg Iwanowicz wrócił do fabryki.
Kiedy fala prywatyzacji przetoczyła się przez kraj, Kombinat Norilski przeżywał trudny okres. Przez dziesięciolecia nawiązano relacje z konsumentami i dostawcami. Nawet produkty do stołówek fabrycznych musiały zostać zakupione za granicą. Ziemniaki sprowadzono z Izraela, mięso - z Australii. W tym trudnym okresie Budargin wykazał się zdolnością do działania poza standardem. Rozwiązanie leżało na powierzchni - do współpracy zaproszono lokalnych hodowców reniferów. Problem z dostarczaniem mięsa został zamknięty w ciągu trzech dni. Podobny program umożliwił zorganizowanie dostaw owoców i warzyw.
Na fali politycznej
Po niewykonaniu zobowiązania w 1998 r. Sytuacja w gospodarce kraju ustabilizowała się, a MMC w Norilsku przestało mieć gorączkę. Problemy pozostały jednak w mieście. Musieli zostać wyeliminowani jak najszybciej. W 2000 r. Oleg Budargin wziął udział w procedurze wyborczej na stanowisko szefa administracji miasta. Przekonująco wygrał w pierwszej rundzie, zdobywając ponad 60% głosów. Zadania przed nim były trudne. Wykorzystując zgromadzone doświadczenia i powiązania, nowy burmistrz usunął napięcia w głównych sektorach gospodarki miejskiej. Obywatele chwalili jego wkład w stabilizację sytuacji.
Po czterech latach na terytorium Krasnojarska odbyła się duża rotacja miejscowego personelu. W wyniku permutacji utworzono wakat na stanowisko szefa administracji regionu autonomicznego Taimyr. Doświadczony administrator łatwo przeszedł selektywne filtry. Budargin nie musiał wykazywać dużej kreatywności na stanowisku. Rozległe terytorium dzielnicy i niewielka populacja dyktowały ich warunki. Aby przyciągnąć dodatkowe środki do budżetu znikąd. Przez całą kadencję Oleg Iwanowicz przygotowywał dzielnicę do przyłączenia się do terytorium Krasnojarska. Procedura została zakończona w 2007 r. Na podstawie wyników głosowania ogólnego.
Tak więc zdarzały się okoliczności, że Oleg Iwanowicz został bez stanowiska. Nie ma dzielnicy, nie ma co prowadzić. Oczywiście taka sytuacja nie mogłaby długo pozostać bez rozwiązania. Dekretem prezydenta Budargina został przeniesiony do Nowosybirska na stanowisko zastępcy przedstawiciela pełnomocnika w syberyjskim okręgu federalnym. Dwa lata później został wybrany prezesem zarządu Federalnej Sieci Siatkowej UES. Na tym stanowisku Budargin pracował przez cztery lata. Potem nastąpiło kolejne spotkanie.
