Nie ma firm, które z powodzeniem mogłyby pracować bez menedżerów. Zawód ten obejmuje funkcje sprzedawcy, organizatora i kierownika. Dzięki niej proces zarządzania w przedsiębiorstwie został zakończony?
Instrukcja obsługi
1
Kierownik musi rekrutować pracowników, określać zakres ich obowiązków, monitorować kwalifikacje zawodowe pracowników i terminowo wypłacać pensje. Budowane są hierarchiczne relacje między pracownikami i prowadzone są prace motywujące pracowników. Kierownik musi subtelnie wyczuć interesy swoich podwładnych i być w stanie zachęcić ich do wysokiej wydajności. Jednocześnie w pracy brane są pod uwagę dane osobowe i umiejętności każdego pracownika: ich osiągnięcia i najbardziej efektywny obszar działalności.
2)
Cele są ustalone i opracowywana jest strategia. Plan jest wdrażany.
Skuteczne zarządzanie obejmuje optymalne wykorzystanie zasobów do osiągnięcia celów. W tym przypadku głównym zadaniem jest ciągłość procesu i ukierunkowane osiągnięcie zamierzonych wielkości sprzedaży. Celem zarządzania jest ciągłe dążenie do zysku i zwiększanie wielkości produkcji, minimalizując koszty i możliwe dodatkowe koszty.
3)
Analiza jest w toku. Firma stale prognozuje, w których obszarach możliwy jest rozwój, i szuka sposobów na osiągnięcie maksymalnego wzrostu zysków. Firma ocenia swoje osiągnięcia i niedociągnięcia, a także stara się uwzględnić interesy głównych konsumentów. Kluczowe kwestie brane pod uwagę przez kierownictwo to działalność konkurencyjnych organizacji, warunki gospodarcze w kraju, a w niektórych przypadkach sytuacja w polityce zagranicznej. Zarządzanie ma na celu przewidywanie ryzyka i osiągnięcie stabilności w obliczu stale zmieniającej się pozycji na rynku konkurentów.
4
Organizacja i kontrola efektywności przedsiębiorstwa. Do zadań zarządzania należy organizacja sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę należy zwrócić na podniesienie poziomu kwalifikacji. Działalność firmy powinna być prowadzona zgodnie z przyjętymi standardami i powinna być prowadzona z uwzględnieniem głównych celów firmy. Lider powinien dążyć do bycia bezstronnym i jednocześnie wymagającym od personelu pracującego, a także do tworzenia najbardziej komfortowych warunków pracy.
5
Rozwój przedsiębiorstwa na przyszłość. Zarządzanie obejmuje opracowanie koncepcji rozwoju firmy. Prowadzony jest monitoring rynku, stale analizowana jest praca konkurentów i popyt konsumentów. Na podstawie tych danych budowane są plany krótko- i długoterminowe, a także poszukiwanie zasobów niezbędnych do ich realizacji. Jednocześnie zysk firmy zależy w dużej mierze od działań produkcyjnych i marketingowych. W tym celu należy wziąć pod uwagę koszty finansowania i wynagrodzenia pracy, koszty czasu, w tym dążenie do obniżenia kosztów energii elektrycznej i materiałów potrzebnych do wytworzenia produktów.
